在世界一流能源互联网企业建设中走在前列

国网山东省电力公司董事长、党委书记 蒋斌  

  国家电网有限公司2019年“两会”深刻阐述了世界一流能源互联网企业的丰富内涵,全面开启了新时代转型发展新篇章。国网山东电力将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,坚决贯彻省委省政府和公司党组部署要求,守正创新再出发、担当作为创最好,向世界一流能源互联网企业奋力迈进。

坚定“走在前列”目标定位 在做强做优做大上下功夫

  在落实中央部署、服务新时代现代化强省建设中走在前列,这是体现政治站位、履行政治责任的担当之举。国网山东电力必须始终把服务党和国家工作大局作为重要出发点和落脚点,在优化营商环境、新旧动能转换、军民融合发展、蓝天保卫战、扶贫攻坚和乡村振兴等重点工作中争当排头兵,彰显央企责任担当。

  在“三型”现代企业建设中走在前列,这是彰显电网价值、促进成果共享的使命所在。国网山东电力要牢牢把握公司的产业属性、网络属性、社会属性以及枢纽型、平台型、共享型基本特征,充分发挥电网在能源汇集传输和转换利用中的枢纽作用,促进传统业务转型升级和新兴业务提速发展,形成强大的带动力、引领力、号召力,在打造能源互联网生态圈上贡献山东经验。

  在“两网”建设中走在前列,这是夯实发展基础、增创发展优势的必然选择。国网山东电力要敏锐把握新机遇,加快相关研究和基础设施建设,推动坚强智能电网与泛在电力物联网协同并进、融合发展,建设能源流、业务流、数据流“三流合一”的能源互联网,在新一代电力系统、智慧企业建设等方面取得领先优势,打造能源互联网样板工程。

深化“一个统领、四个最好”创新实践在打造“五个新高地”上下功夫

  2019年,国网山东电力将对照走在前列的目标定位,把“一个统领、四个最好”(坚持以党的建设统领全局,建设新时代最好的电网,争创新时代最好的企业,提供新时代最好的服务,争做新时代最好的自己)作为推动“一个引领、三个变革”在山东落地的创新实践,打造发展新高地。

  以“三型一化”党建工作体系为抓手,打造党建统领新高地。聚焦政治建设打造领航型党建,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”;聚焦“党建+”打造融合型党建,持续深化“党建统领·亮旗登高”行动和“三亮三比”主题实践;聚焦创先争优打造卓越型党建,构建“党建统领·亮旗登高”、彩虹共产党员服务队、“善小”志愿服务“三大品牌”矩阵;聚焦管理提升打造专业化党建,建立全周期多维度党建检查考评机制,不断提升党建管理科学化水平。

  以能源互联网“山东样板”为目标,打造电网高质量发展新高地。坚持建管并重,树立坚强智能电网“山东样板”。建设上,强化精准投入和全寿命周期理念,高标准建成国家电网“功能区、网格化、单元制”规划示范区;管理上,完善精益运检管理模式,提高设备运维智能化水平。建设智慧企业,树立泛在电力物联网“山东样板”。

  以现代企业管理体系为关键,打造变革创新新高地。着力打造市场化改革示范项目。以混合所有制改革为突破口,平等参与增量配电试点项目,探索构建系统领先的混合所有制公司运作模式和管控机制,创造混改典型经验。着力打造“放管服”改革山东实践。落实“总部抓总、二级做实、基层强基”的要求,把市县一体化作为“放管服”改革的重要实践,2019年基本实现“八个一体化”。着力打造培育持久动能的创新工程。统筹创新资源,加快建设双创示范基地。

  以“三个转型升级”为方向,打造优质服务新高地。加快服务体系转型升级,推动前端融合,打造覆盖全客户、全市场、全区域、全渠道的服务强前端;强化专业支撑,打造资源统筹、专业协同、信息贯通、支撑有力的服务大后台。加快服务模式转型升级,持续优化营商环境,确保“获得电力”指标保持领先;突出居民客户标准化服务,依托“网上国网”平台,提供可靠便捷、智慧温馨的服务;突出政企客户个性化服务,提供能效诊断、停电协商等增值服务。加快服务业态转型升级,深挖传统配售电市场,持续拓展电能替代深度广度;大力开拓新兴能源服务市场,拓展综合能效、专用车充电等四大领域市场,提高对效益的贡献度。

  以构建“两个生态”为重点,打造队伍建设新高地。构建干事创业担当作为的良好生态,大胆地用,让敢担当、善作为的干部有舞台、受褒奖;坚决地调,健全完善干部能上能下管理机制,加强市县公司科级干部交流;严格地管,落实“三个区分开来”要求,做到严管与厚爱相结合。构建以人为本活力迸发的良好生态,健全员工跨层级流动机制,推进重点岗位任职资格评聘。

坚守安全生产战略根基 在构建现代安全管控体系上下功夫

  抓住责任落实这个关键因素。始终坚持“安全第一”,其他工作与安全发生碰撞必须为安全让路。狠抓领导责任、专业责任、全员责任落实,建立领导班子安全述职、管理人员安全履职评价、基层人员安全等级评定等制度,对责任不落实、措施不到位、失职失察行为严肃问责,对重大安全事故责任单位主要负责人实行“先离职、再调查”,以问责倒逼责任落实。

  用好“两体系一平台”管控机制。持续深入抓好基建改革12项配套措施落实,提升集体企业施工能力,强化基建项目管理。完善安全监督管理机构,按规定设置市公司集体企业管理办公室。完善“三单两会一流线”安全监控中心工作机制,建立安全巡查制度,做到“人到、心到、检查到”。

  突出“四大安全”保障能力。加强特高压“强直弱交”运行特性分析,积极推进山东—河北特高压环网工程建设,提高交流系统对大容量直流的承载能力。部署无功电压紧急控制系统,构建大电网安全防御体系。坚持“定人员、定设备、定职责”,实行特高压及近区设备网格化管理,提高属地防护水平。严格执行作业现场“六到位一规范”,确保人身安全。加强关键设备技术监督和运行维护,加快消防和“三跨”隐患治理,提高设备安全运行水平。健全网络安全专业协同机制,建设网安监测体系。强化新技术领域源头管控,堵塞安全漏洞。

信息来源:国家电网报2019年01月30日第3版